El mundo de sus clientes evoluciona en función de diferentes fuerzas: competencia, regulación, evolución social, digitalización…
Por su parte, su Mundo tiende a solidificarse con el riesgo de perder su adaptabilidad a los cambios externos. La brecha entre los dos mundos se ensancha.
Formula una nueva Estrategia para sincronizarse con los nuevos retos y expectativas de sus clientes y su entorno. Estas son las decisiones que toma para centrar sus acciones y recursos donde usted quiere. El reto es formular claramente su evolución para que todo el mundo entienda su significado.
Sus equipos quieren hacer todo lo posible para aplicar la nueva estrategia, pero lo están haciendo en sus actuales formas de pensar y actuar, con sesgos de representación y rutinas históricas que generan esfuerzos, retrasos, frustraciones y fracasos a lo largo del tiempo.
Este Mundo actual no permitirá realizar la nueva estrategia. Pero entonces, ¿qué hacer «en su lugar»?
Como equipo, diseña su Mundo de rendimiento meta, el que refleja su Estrategia. Este es su Mundo Deseado que le permitirá involucrar a sus equipos en una aventura concreta: viven en un Mundo a diario, no viven en una estrategia.
Este Mundo Deseado está formado por todos los pilares de una cultura en acción: la imagen de la actuación, el reconocimiento por parte de los actores, las interacciones colectivas, las formas de tomar decisiones.
Usted despliega Puentes para llevar rápidamente a sus equipos a este Mundo Deseado. Las «autopistas» vendrán después.
Usted se centra en un número reducido de enfoques, «puntos de inflexión» que le permiten vivir el Mundo Deseado: pensar y actuar desde el Mundo Deseado y ya no desde el «viejo» Mundo.
Este proyecto pretende dotar al líder europeo en sistemas de pago de los medios necesarios para alcanzar su ambición de crecimiento y rentabilidad.
Apoyamos a todos los ejecutivos y a sus equipos en las diferentes Unidades de Negocio en el despliegue de su nuevo Mundo © de Rendimiento. Una cultura es un enfoque innovador de cambio profundo para hacer frente a la aceleración de los avances tecnológicos y a la intensidad de la competencia.
Al implantar un modelo de «venta basada en el valor» en este grupo líder mundial en pruebas, inspección y certificación, estamos creando un nuevo rendimiento ganador en los equipos de ventas.
Para dar palancas concretas sobre el rumbo a seguir y aumentar la tasa de éxito del proyecto, hemos definido un repositorio de acciones compartidas, así como programas de formación y coaching para los equipos.
Contribuimos a la nueva gobernanza de las funciones directivas de este grupo internacional, líder en soluciones de servicios para las empresas y sus empleados, en un contexto de ampliación de las gamas de productos y de aceleración de las adquisiciones locales.
Gracias a la ciencia de datos, creamos un cuadro de mando «piloto» que dimensiona a los equipos jurídicos y de cumplimiento gracias a factores empresariales y del entorno.
Contribuimos a la elaboración del nuevo plan estratégico para una Autoridad Administrativa independiente en el contexto crucial de la reactivación nuclear en Francia. Estamos creando un nuevo campo de juego para la proyección exitosa de los equipos hasta 2030, con un enfoque colaborativo y abierto para hacer las cosas mejor, de forma diferente y con recursos constantes.
Estamos creando una cultura directiva de «Cooperación» para garantizar el éxito del plan estratégico 2030 de este grupo líder de servicios diversificados con 250.000 empleados.
La observación es que los planteamientos del pasado fracasan en transformar la forma de pensar y actuar de los directivos. Ayudamos a los altos directivos del grupo a crear un sentimiento de pertenencia y emulación inédito para dar vida a este nuevo Mundo de la Cooperación
Hemos encontrado la fórmula que resume la promesa de P-Val by Circle Strategy a sus clientes. Conecta las fuerzas transformadoras que necesita utilizar para acelerar el rendimiento de su empresa.
Laurent Dugas
Fundador y creador de la ecuación
Responda a este cuestionario de 13 preguntas y le enviaremos su Archivo Mundo © Personal en 48 horas. Le da una visión clara de sus prioridades de actuación y le ayuda a pensar en los cambios que le gustaría ver.
P-VAL by Circle Strategy es LA empresa consultora en transformación de organizaciones que puede ayudarle a transponer su ambición de transformación en un proyecto que genere rendimiento a largo plazo.
Como uno de los principales actores del mercado parisino de consultoría organizacional, nos distinguimos por nuestra experiencia en impulsar el cambio a través de la cultura. Nos basamos en nuestro enfoque de los Mundos, que es el método diferenciador de P-VAL by Circle Strategy.
¿Siente curiosidad por conocer las ventajas de nuestra metodología de transformación empresarial para la ejecución de su plan estratégico? Póngase en contacto con nosotros ahora para descubrir los diferentes mundos que componen nuestra metodología. Dejarse acompañar por el equipo de P-VAL by Circle Strategy es, en primer lugar, comprender la brecha que existe entre su Mundo actual y su Mundo externo (sus clientes). A continuación, es construir su Mundo de rendimiento deseado, el que permitirá la buena ejecución de su estrategia. Por último, es formular y desplegar los puentes que le permitirán pasar del Mundo Actual al Mundo Deseado y así hacer tangible su rendimiento.
Además, en P-VAL by Circle Strategy estamos convencidos de que los datos son preciosos en un proyecto de transformación organizacional. Por ello, nos esforzamos cada día por dotar de herramientas a nuestro enfoque de los Mundos con la ciencia de datos. Hoy en día, en el contexto de una fusión o adquisición, somos capaces de anticipar con mucha antelación los impactos en los Mundos de las organizaciones en cuestión. Así pues, si tiene un proyecto de transformación de su empresa y desea obtener información para su proyecto de adquisición, podemos ayudarle: le proporcionamos un análisis estratégico de una empresa que desea, utilizando los datos disponibles en el mercado. El uso del método de los Mundos, complementado con un análisis de datos previo a la fase de integración, proporciona una visión objetiva de las cuestiones culturales de su futuro proyecto.
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