Découvrez les missions qui nous ont été confiées
Ce projet vise à donner au leader européen des systèmes de paiement les moyens de son ambition de croissance et de rentabilité.
Nous accompagnons l’ensemble des cadres dirigeants et leurs équipes dans les différentes Business Units dans le déploiement de leur nouveau Monde © de Performance. One Culture est une démarche innovante au service d’un changement profond pour faire face à l’accélération des ruptures technologiques et à l’intensité concurrentielle.
1er fournisseur
de services de paiement européen
4 Business Units
transformées
En mettant en place un modèle de « vente par la valeur » au sein de ce groupe mondial leader en tests, inspection et certification, nous créons une nouvelle performance de conquête au sein des équipes commerciales.
Pour donner des leviers concrets sur le cap à suivre et augmenter le taux de réussite du projet, nous avons défini un référentiel de gestes partagés ainsi que des programmes de formation et d’accompagnement auprès des équipes.
+ 300 personnes
(60 managers et 250 commerciaux)
1 formation « fondamentaux »
1 parcours de 6 capsules « socle commun »
1 référentiel de compétences
commerciales avec 11 gestes associés
Nous contribuons à la nouvelle gouvernance des fonctions régaliennes de ce groupe international, leader des solutions de service pour les entreprises et leurs collaborateurs dans un contexte d’élargissement des gammes produit et d’accélération des acquisitions locales. Grâce à la data science, nous mettons en place un tableau de bord « pilote » dimensionnant les équipes de juristes et conformité grâce à des facteurs Business et d’Environnement.
1 filière internationale
de plus de 180 juristes et Compliance Officers
50 Business Units
analysées
1 dashboard
augmenté par la data science
Nous contribuons à l’élaboration du nouveau plan stratégique d’une Autorité Administrative Indépendante dans le contexte crucial du renouveau nucléaire en France. Nous créons les terrains de jeu nouveaux pour réussir la projection à 2030 des équipes dans une logique décloisonnée et collaborative pour faire mieux, différemment et à moyens constants.
520 agents
participants
23 séminaires
dont 5 avec l’équipe de direction
Nous créons une culture managériale de « Coopération », pour faire réussir le plan stratégique 2030 de ce groupe leader de services diversifiés de 250 000 personnes. Le constat est que les approches passées échouent à transformer en profondeur les modes de pensée et d’action du Management. Nous aidons les top managers du groupe à créer un sentiment d’appartenance et d’émulation inédit pour faire vivre ce nouveau Monde de Coopération.
26 hackathons
de la coopération
150 personnes
du top management
« L’approche proposée par P-Val by Circle Strategy a permis aux équipes de « sortir du cadre », d’aborder l’appel d’offres international sous un angle qu’elles n’avaient pas envisagé, de leur donner confiance – et de donner confiance à nos partenaires… et in fine de nous faire remporter cet appel d’offres. »
« P-Val by Circle Strategy nous a accompagnés à travers la démarche Monde. Nous avons ainsi pu aboutir rapidement à la définition d’une raison d’être pour l’équipe, qui est à la fois utile et ambitieuse, mais aussi motivante et génératrice d’un véritable mouvement de cohésion. »
« P-Val by Circle Strategy nous a aidé à modéliser le dimensionnement des filières juridique et compliance au niveau mondial. L’utilisation très innovante de la data science est convaincante car elle permet de se focaliser sur les questions relatives aux seuls écarts de performance et engager un vrai dialogue managérial. Important à l’heure de notre nouvelle gouvernance. »
« La méthode de P-Val by Circle Strategy « passer d’un ancien à un nouveau monde » nous a permis de définir collectivement une vraie raison d’être partagée, une ambition ainsi que la création d’une dynamique de groupe qui est toujours présente plus de 18 mois plus tard. »
« Le résultat est spectaculaire. L’appropriation par les équipes est totale, l’adhésion de nos clients est rapide. L’influence sur les résultats est déjà visible après seulement quelques semaines. Grâce à P-Val by Circle Strategy, nous avons pris une longueur d’avance. »
Nous avons trouvé la formule qui résume la promesse de P-VAL by Circle Strategy pour ses clients. Elle met en relation les forces de transformation que vous devez utiliser pour accélérer la performance de votre entreprise
Répondez à ce questionnaire de 13 questions et nous vous adresserons en retour votre Dossier personnel Monde © en 48 heures. Il vous donne une vision claire de vos priorités d’action et vous aide à réfléchir sur les évolutions que vous aimeriez réaliser.
173 avenue Achille Peretti,
92 200 Neuilly-sur-Seine France
21 Avenue de l’Opéra,
75001 Paris – France
Nous conduisons le programme « One Culture » qui vise à donner au leader européen des systèmes de paiement les moyens de son ambition de croissance et de rentabilité. La succession de nombreuses fusions et acquisitions a créé un patchwork de technologies, méthodes et modes de travail mettant à mal l’agilité de l’organisation.
Nous accompagnons l’ensemble des cadres dirigeants et leurs équipes dans les différentes Business Units et fonctions transverses, dans un contexte très international pour déployer toutes les étapes de construction de leur nouveau Monde © de Performance.
One Culture est une démarche innovante au service d’un changement profond pour faire face à l’accélération des ruptures technologiques et à l’intensité concurrentielle – pour passer de l’intention à un ancrage profond dans la performance au quotidien. La Direction Générale a parfaitement compris l’importance de cet angle d’approche Monde et le soutient avec constance.
Nous créons une nouvelle performance de conquête au sein des équipes commerciales sous la double initiative de la Direction commerciale et de l’Ecole des Ventes de ce groupe mondial leader en tests, inspection et certification.
Nous avons mis en place un modèle de vente de « value selling » qui embarque les équipes dans un nouveau Monde pour faire face à la montée d’une concurrence de plus en plus agressive, au défi du cross-selling et à la nécessité de parler un langage commun.
L’originalité de l’approche est de révéler un « point de bascule » stratégie de compte, véritable pivot de la transformation pour obtenir un résultat rapide à la hauteur des enjeux…
Le nouveau référentiel des gestes du Monde © voulu a donné du sens et des leviers concrets sur le cap à suivre.
Nous avons déployé à grande échelle des capsules de formation et d’accompagnement auprès des équipes pour augmenter les taux de succès avec un suivi précis de l’ensemble des données pertinentes.
Nous contribuons à la nouvelle gouvernance des fonctions régaliennes de ce groupe, leader des solutions de service pour les entreprises et leurs collaborateurs dans un contexte d’élargissement des gammes produit dans toutes les géographies et d’accélération des acquisitions locales.
Nous mettons en place un tableau de bord « pilote » dimensionnant les équipes de juristes et conformité grâce à des facteurs Business et d’Environnement (effectifs, chiffre d’affaires, produits en portefeuille, indice de corruption pays, …). Grâce à la data science appliquée à plus de 50 Business Units sur 3 ans, nous identifions les facteurs pertinents à mettre dans une équation de dimensionnement des équipes.
Le Secrétaire Général anime ainsi efficacement ses filières juridiques et compliance à l’international en identifiant les leviers de performance insuffisamment investis et en dynamisant l’animation managériale.
Nous contribuons à l’élaboration du nouveau plan stratégique d’une Autorité Administrative Indépendante dans le contexte crucial du renouveau nucléaire en France.
Nous créons les nouveaux terrains de jeu pour réussir la projection à 2030 des équipes dans une logique décloisonnée et collaborative pour faire mieux, différemment et à moyens constants. Pour cela, nous organisons des séminaires de réflexion dans l’ensemble des régions afin d’impulser une dynamique inédite au sein de l’organisation.
La création du Monde © de cette Autorité Administrative Indépendante permet un changement net de posture vis-à-vis des exploitants (écoute, approche graduée, …) rendu nécessaire par le changement d’échelle du marché (démantèlements, prolongations de la durée de vie des installations, constructions de nouveaux réacteurs).
Nous créons une culture managériale de « Coopération », pour faire réussir le plan stratégique 2030 de ce groupe leader de services diversifiés de 250 000 personnes. Le groupe a l’ambition de devenir la première plateforme européenne du lien et des échanges, à croissance rentable, dans un modèle multi-activités. Or le constat du Comité Exécutif est que les approches passées échouent à transformer en profondeur les modes de pensée et d’action du Management.
Passer à « autre chose » nous a conduit à concevoir et lancer les hackathons de la Coopération pour réussir, en cycle court, à « cracker » 140 sujets business grâce à de nouveaux comportements de coopération.
Chacun y a trouvé son compte sur ses trajectoires business et tous ensemble, les top managers du groupe ont réussi à créer un sentiment d’appartenance et d’émulation inédit.
