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Nuestros equipos diseñadores de mundos

Cada uno de nuestros consultores se dedica a permitirle diseñar su Mundo «de óptimo desempeño», aquel al que su ecosistema desea pertenecer y el que ejecuta su Estrategia con fluidez y serenidad.

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Gabrielle
De Lachapelle
Manager
Ségolène
de la Fouchardière
Socia
Laurent
Dugas
Socio fundador, presidente
Armand
Jiptner
Socio
Pablo
Legault-Egea
Manager
Bruno
Jourdan
Socio fundador
Nicolas
Ménager le Madec
Socio
Laura
Roa castro
Manager
Martial
Rouyère
Socio
Stéphanie
Roux
Socia
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En esta página encontrará más información sobre P-VAL by circle strategy, una consultoría de transformación empresarial.

P-VAL by Circle Strategy es un equipo formado por una treintena de consultores viniendo de distintos ámbitos: reclutamos personal de escuelas de negocios, escuelas de ingeniería, institutos de estudios políticos, formación en gestión intercultural, formación jurídica, etc. Nuestro equipo incluye a expertos en ventas, cuestiones jurídicas y cumplimiento normativo, y antiguos miembros del sector bancario. Nuestros consultores enriquecen el mundo P-VAL by Circle Strategy gracias a la diversidad de su formación académica y profesional. Es esta variedad de perfiles que constituye la fuerza de nuestro colectivo de consultores especializados en transformación empresarial.

Nuestra experiencia no consiste en cambiar la estrategia corporativa, sino en crear rendimiento. Ser consultor P-VAL by Circle Strategy significa ayudar a los clientes a alinear su estrategia con las expectativas del mercado activando las palancas humanas dentro de la empresa: los equipos. ¿Cómo crear un cambio en la forma de pensar y actuar de los equipos para que apoyen la estrategia definida con un objetivo orientado al mercado? Esta es la pregunta que nos proponemos responder juntos.

Ser consultor de P-VAL by Circle Strategy significa no sólo ser consultor de transformación, sino también ser formador-coach en empresa. En efecto, además de nuestras actividades de consultoría, ofrecemos formación y coaching en comunicación, gestión y liderazgo, ventas complejas y gestión de proyectos. 

El tamaño de nuestro equipo significa que cada uno de nosotros es un actor clave del negocio de P-VAL by Circle Strategy. Todos nuestros consultores son fuerzas motrices del desarrollo de la empresa: dirigen proyectos internos como la formación, la contratación y la comunicación. El desarrollo individual es fundamental para P-VAL  by Circle Strategy supone un estímulo para la motivación de todos. Valoramos una postura «orientada al progreso» y queremos que sea total: queremos que el cliente la experimente, durante nuestros proyectos de acompañamiento, y también internamente, para nuestra empresa.

¿Por qué optar por el acompañamiento de una consultoría de empresa como P-VAL by Circle Strategy

Contar con el apoyo del equipo de P-VAL by Circle Strategy significa optar por mejorar su rendimiento. Nuestro equipo le acompaña para transformarse mejor y más rápido que los demás utilizando el Método de los Mundos, adaptado a sus retos y a su empresa. Visite nuestra página «Transformar» para descubrir nuestro enfoque de la actividad de consultoría.

Transformation digitale des Directions Juridiques : 2023, l’année où le génie est sorti de sa lampe
Publié en 2023, 29 pages

L’étude rend compte des investissements digitaux des directions juridiques au service de leur influence croissante dans les états major d’entreprise : quelles sont les familles de cas d’usage qui s’imposent aujourd’hui dans les grandes directions juridiques ? Quels sont les champs prometteurs liés aux innovations récentes (chatbot, outils collaboratifs à des fins de reporting, lecture automatisée des contrats…) ? Quels sont les freins et verrous à la transformation ?

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS DEPARTAMENTOS JURÍDICOS: 2023, EL AÑO EN QUE EL GENIO SALIÓ DE LA LÁMPARA

Publicado en 2023, 29 páginas

Este estudio informa sobre las inversiones digitales realizadas por los departamentos jurídicos al servicio de su influencia en el gobierno corporativo: ¿cuáles son las familias de casos de uso que se están convirtiendo ahora en la norma en los principales departamentos jurídicos? ¿Cuáles son las áreas prometedoras respecto a las innovaciones recientes (chatbots, herramientas de informes colaborativos, lectura automatizada de contratos, etc.)? ¿Cuáles son los obstáculos y las barreras a la transformación?

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