Le Monde de vos Clients évolue sous différentes forces : concurrence, réglementation, évolution sociétale, digitalisation…
De votre côté, votre Monde tend à se solidifier avec le risque de perdre son adaptabilité aux évolutions externes. L’écart se creuse entre les deux Mondes.
Vos équipes veulent faire de leur mieux pour appliquer la nouvelle stratégie mais elles le font dans leurs modes de pensée et d’action actuels, avec des biais de représentation et des routines historiques qui génèrent efforts, retards, frustrations et échecs dans la durée.
Ce Monde actuel ne va pas permettre de réaliser la nouvelle stratégie. Mais alors que faire « à la place » ?
Vous concevez, en équipe, votre Monde de performance cible, celui qui est le miroir de votre Stratégie. C’est votre Monde Voulu qui va permettre d’engager vos équipes dans une aventure concrète : ils habitent un Monde au quotidien, ils n’habitent pas une stratégie.
Ce Monde Voulu explicite tous les piliers d’une culture en action : l’image de la performance, la reconnaissance par les acteurs, les interactions collectives, la manière de décider.
Vous déployez des Passerelles pour embarquer rapidement vos équipes dans ce Monde Voulu. Les « autoroutes » viendront après.
Vous vous concentrez sur un nombre réduit de démarches « Point de Bascule » qui permettent de vivre le Monde Voulu : penser et agir à partir du Monde Voulu et plus du Monde « ancien »
Ce projet vise à donner au leader européen des systèmes de paiement les moyens de son ambition de croissance et de rentabilité.
Nous accompagnons l’ensemble des cadres dirigeants et leurs équipes dans les différentes Business Units dans le déploiement de leur nouveau Monde © de Performance. One Culture est une démarche innovante au service d’un changement profond pour faire face à l’accélération des ruptures technologiques et à l’intensité concurrentielle.
En mettant en place un modèle de « vente par la valeur » au sein de ce groupe mondial leader en tests, inspection et certification, nous créons une nouvelle performance de conquête au sein des équipes commerciales. Pour donner des leviers concrets sur le cap à suivre et augmenter le taux de réussite du projet, nous avons défini un référentiel de gestes partagés ainsi que des programmes de formation et d’accompagnement auprès des équipes.
Nous contribuons à la nouvelle gouvernance des fonctions régaliennes de ce groupe international, leader des solutions de service pour les entreprises et leurs collaborateurs dans un contexte d’élargissement des gammes produit et d’accélération des acquisitions locales.
Grâce à la data science, nous mettons en place un tableau de bord « pilote » dimensionnant les équipes de juristes et conformité grâce à des facteurs Business et d’Environnement.
Nous contribuons à l’élaboration du nouveau plan stratégique d’une Autorité Administrative Indépendante dans le contexte crucial du renouveau nucléaire en France. Nous créons les terrains de jeu nouveaux pour réussir la projection à 2030 des équipes dans une logique décloisonnée et collaborative pour faire mieux, différemment et à moyens constants.
Nous créons une culture managériale de « Coopération », pour faire réussir le plan stratégique 2030 de ce groupe leader de services diversifiés de 25 000 personnes.
Le constat est que les approches passées échouent à transformer en profondeur les modes de pensée et d’action du Management. Nous aidons les top managers du groupe à créer un sentiment d’appartenance et d’émulation inédit pour faire vivre ce nouveau Monde de Coopération.
Nous avons trouvé la formule qui résume la promesse de P-Val by Circle Strategy pour ses clients. Elle met en relation les forces de transformation que vous devez utiliser pour accélérer la performance de votre entreprise.
Laurent Dugas
Fondateur et créateur de l’équation
Répondez à ce questionnaire de 13 questions et nous vous adresserons en retour votre Dossier personnel Monde © en 48 heures. Il vous donne une vision claire de vos priorités d’action et vous aide à réfléchir sur les évolutions que vous aimeriez réaliser.
Vous avez besoin d’un conseil pour vos projets de transformation d’entreprise ? Vous avez des difficultés à mettre en œuvre votre stratégie ?
P-VAL by Circle Strategy est LE cabinet de conseil en transformation des organisations qui peut vous aider et transposer votre ambition de transformation en un projet générateur de performance dans la durée.
Acteur majeur du marché parisien du Consulting organisationnel, nous nous distinguons par notre expertise de la conduite du changement par le levier culturel. Nous nous appuyons sur notre approche des Mondes, qui est la méthode différenciatrice de P-VAL by Circle Strategy.
Vous êtes curieux de voir quels sont les avantages de notre méthodologie de transformation d’entreprise pour l’exécution de votre plan stratégique ? Contactez-nous sans plus attendre pour découvrir quels sont les différents mondes qui composent notre méthodologie. Être accompagné par l’équipe P-VAL by Circle Strategy, c’est d’abord comprendre l’écart qui existe entre votre Monde Actuel et votre monde externe (vos clients). C’est ensuite construire votre Monde de performance voulu, celui qui permettra la fluide exécution de votre stratégie. C’est enfin formuler et déployer les passerelles qui vous feront passer du Monde Actuel au Monde Voulu et ainsi rendre tangible votre performance.
Aussi, chez P-VAL by Circle Strategy, nous sommes convaincus que les datas sont précieuses dans un projet de transformation organisationnelle. C’est pourquoi nous nous efforçons chaque jour d’outiller notre approche des Mondes avec la data-science. Aujourd’hui, dans un contexte de fusion acquisition, nous sommes capables d’anticiper les chocs de Mondes des organisations en question très en amont. Alors si vous avez un projet de transformation d’entreprise et souhaitez des éclairages sur votre projet de rachat, nous pouvons vous aider : nous vous fournissons l’analyse stratégique d’une entreprise que vous convoitez en exploitant des données disponibles sur le marché. Utiliser la méthode des Mondes, augmentée par l’analyse de données en amont de la phase d’intégration, permet un éclairage objectif des enjeux culturels de votre futur projet.
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