Il n’y a pas de transformation sans renoncement. Se transformer, c’est changer de Monde. Et changer de Monde, c’est accepter un prix à payer : abandonner les repères familiers, les pratiques qui ont fait leurs preuves, parfois même une part de son identité.

Prenons un exemple concret. Une ETI française, performante et solidement ancrée dans son marché national, ambitionne de devenir un leader européen. Jusqu’ici, son succès reposait sur un modèle domestique : décisions en cercle restreint, culture orale, confiance, temps long. Pour franchir un cap, elle ouvre son capital à un fonds d’investissement. Elle gagne un levier de croissance – mais elle perd son autonomie. Reporting mensuel, exigences de rentabilité, gouvernance renforcée : elle bascule dans un autre Monde. Celui de la performance financiarisée, du pilotage rigoureux, de la transparence.

C’est le prix à payer.

Le changement de Monde n’est jamais gratuit

Le « prix à payer » est un des 13 constituants de notre grille d’analyse Monde (GRID) : s’il n’est pas assumé, les 12 autres ne s’activent pas. Car toute transformation est un double mouvement : désapprendre ce qui ne fonctionne plus, et apprendre à fonctionner autrement. Ce coût n’est pas seulement financier ou organisationnel – il est aussi psychologique, culturel, identitaire.

Un coût parfois trop élevé pour être payé.

C’est là que beaucoup de transformations échouent. Non parce qu’elles sont mal conçues, mais parce qu’elles n’assument pas ce qu’elles exigent : la perte de contrôle, l’inconfort, le doute, la nécessité d’exemplarité. Par peur de fracturer l’existant, on tente de concilier l’ancien Monde avec le nouveau. Résultat : ni l’un ni l’autre ne fonctionne vraiment.

Assumer le prix, rendre la transformation possible

Réussir une transformation, c’est regarder ce prix en face, l’expliciter sans détour, en faire un levier. Cela suppose :

• Un leadership EMC – Exemplarité, Management, Coaching. Montrer l’exemple, expliquer le sens, accompagner les équipes.
• Une clarté radicale sur ce à quoi on renonce et ce à quoi on s’engage. Ni nostalgie, ni promesse creuse.
• Une pédagogie du réel : expliciter le changement de Monde, ses codes, ses valeurs, ses attentes nouvelles.

Transformer, ce n’est pas bricoler l’existant. C’est franchir une frontière. Et cette traversée a un coût. Le seul moyen de réussir, c’est de le reconnaître, de l’accepter… et de le payer.

Martial Rouyère