Lutter contre les 6 Killers de votre stratégie
La stratégie en entreprise est trop souvent un sujet réservé aux spécialistes de la direction stratégie ou au top management. Ils en sont certes les éléments clés mais pour réussir ils doivent impliquer plutôt et mieux les équipes qui sont au contact des clients et celles qui vont mettre en œuvre ladite stratégie. C’est pourquoi […]
Comment créer des villes meilleures ?
Nous visons quasiment tous dans des grandes villes pour un tas de bonnes ou mauvaises raisons : emplois, éducations, divertissements, sociabilité, famille, … Pourtant comme le disait déjà le philosophe Alphonse Alain autour des années 1920 : « Les villes devraient être construites à la campagne, l’air y est tellement plus pur ». P-VAL à l’ambition de […]
IA générative : face au réchauffement linguistique, adaptons nos chaines de valeur !
L’Intelligence Artificielle Générative (IAG) est en surchauffe. Tout le monde en parle mais au siège des entreprises, les fonctions corporate ont du mal à concrétiser Lorsque l’on ecrit une requête sur ChatGPT, qui nous prend 10 min en tirant la langue pour produire un prompt de 3 lignes, la machine nous répond en 2 secondes […]
La culture d’entreprise : levier majeur du CEO ?
Les PDG sont souvent plus lucides sur l’importance de la culture de leur entreprise – après – plutôt que pendant la période où ils dirigent effectivement. Un exemple parmi d’autres est le témoignage de Frédéric Oudéa dans un interview réalisé par Mc Kinsey. « L’ensemble de l’organisation doit être en mesure de trouver et de mettre en œuvre […]
« Nous allons créer un Observatoire des Haies »
Cette annonce est publiée par le Ministre de l’Agriculture alors même que le Premier Ministre affirme dans son discours de politique générale vouloir débureaucratiser la France, et que son Ministre des Finances veut un « choc de simplification », emballage utile pour économiser 20 MM€. Cette annonce sur les Haies est le révélateur ubuesque de la manière […]
Comment bien décider sous pression maximale ?
1940, Bataille de France « Au fond, l’État-Major ressemble à un joueur de bridge que l’on interrogerait d’une pièce voisine : – Que dois-je faire de ma dame de pique ? L’isolé hausserait les épaules. N’ayant rien vu du jeu, que répondrait-il ? Mais un État-Major n’a pas le droit de hausser les épaules. S’il contrôle […]
Noël : Êtes-vous plutôt… « surprise » ou « liste » ?
A J-7 de votre réveillon de Noël, cette question sur votre manière d’aborder les cadeaux de Noël est révélatrice de votre Monde® et de celui de vos proches. Après un rapide sondage au sein de notre cabinet, je me réjouis de constater la richesse de nos profils. Il y a ceux qui « suivent des listes », […]
Changement stratégique en trois actes : vers une transformation durable
Le changement stratégique est trop souvent associé à sa seule partie visible et symbolique, c’est-à-dire le jour où le dirigeant annonce un changement de stratégie, marquant ainsi une rupture salutaire, … forcément salutaire. Or, le changement stratégique doit être avant tout conçu comme un processus. Processus dont le résultat n’est réellement connu qu’à la fin du plan […]
Êtes-vous aussi Marchand que Blaise Pascal ?
Le Monde Marchand est trop souvent le parent pauvre des six Mondes de références qui nous permettent de cartographier visuellement les Mondes en présence au sein d’une organisation, ou entre deux organisations qui doivent coopérer. Nous avons réalisé une analyse Monde sur les leviers de motivation des équipes Corporate Banking d’une grande banque Européenne : […]
Le Monde de Laurent Berger : un leader au croisement des Mondes Civique et Marchand
Le Monde de Laurent Berger : un leader au croisement des Mondes Civique et Marchand C’est là que se construisent les compromis entre rapport de force et intérêt général. Ce qui pourrait être un résumé pertinent de la capacité à faire des réformes dans l’univers public, des transformations dans les entreprises ? Le numéro un […]
