L’enjeu de Souveraineté est partout : discours politiques, stratégies d’entreprises, débats médiatiques. Il décrit une réalité brutale. L’économie n’est plus un champ neutre ; elle est l’instrument principal des confrontations géopolitiques.

Ce nouvel environnement stratégique est complexe, avec de forts enjeux humains, sociaux, politiques et économiques. Parfois mystérieux – secret des négociations, rôle des politiques, communications multiples – il doit être compris pour gérer sereinement et transformer le risque en avantage.

Cette conflictualité n’est pas un bruit de fond. Elle coûte. Un coût tangible, direct, qui pèse déjà sur votre P&L, vos opérations, votre capacité à innover. La non-souveraineté n’est plus un risque abstrait ; c’est une facture qui se traduit par des marges amputées, des talents perdus, une innovation bridée.

Mais elle a surtout un coût invisible : celui de la dépendance culturelle et le réflexe de subir, d’attendre, de s’adapter plutôt que de créer. Nous avons développé des approches pour décrypter ce nouvel environnement, y faire face et bâtir une souveraineté performante.

L’étude rend compte des investissements digitaux des directions juridiques au service de leur influence croissante dans les états major d’entreprise : quelles sont les familles de cas d’usage qui s’imposent aujourd’hui dans les grandes directions juridiques ? Quels sont les champs prometteurs liés aux innovations récentes (chatbot, outils collaboratifs à des fins de reporting, lecture automatisée des contrats…) ? Quels sont les freins et verrous à la transformation ?

Un des partis pris de l’étude est d’analyser les modes de représentation des dirigeants juridiques interviewés (CAC 40 / SBF 120) en tant que rôle modèle dans cette transformation au service de la performance. Un profil type se dégage qui souligne les enjeux de transformation culturelle des directions juridiques prises dans leur ensemble, première famille de frein identifié par le panel.

La découverte en cette première partie de 2023 est sans nul doute la somme des interrogations suscitées par les IA génératives avec le développement des usages grand public de ChatGPT, un modèle d’apprentissage profond imitant la conversation humaine en fournissant les réponses les plus pertinentes possibles. Dès lors, comment les dirigeants juridiques s’approprient-ils cette innovation de rupture ? Quelle articulation trouver avec les outils actuels ? Les potentialités dépassent-elles les risques ? L’étude témoigne de la diversité des positions à l’égard de cette innovation.

La Coopération est un levier de performance dont le potentiel a longtemps été galvaudé en se limitant à l’incantation « nous sommes partenaires ! ».

Elle se matérialise par la mise en commun de compétences ou de ressources économiques, techniques, financières au service d’un objectif commun ambitieux. Dans le contexte actuel, les défis économiques, technologiques ou sociétaux sont tels que « faire seul » est devenu sinon une stupidité ou une impasse, en tout cas une voie trop lente et trop chère. Pour faire face à nos défis, nous devons apprendre à coopérer. La Coopération devient alors un avantage concurrentiel majeur dans un marché de plus en plus complexe.

2022 a été l’année du lancement de nos Ateliers Campus Monde, dans lequel, nous avons mis à l’honneur le sujet de la Coopération.

Elle fut l’occasion de partager une expérience collaborative avec nos clients, partenaires et amis tous issus d’horizons divers (Bâtiment & Travaux Publics, Industrie pharma, Services, Luxe, Théâtre, Galerie d’art,…). Nous sommes heureux de vous présenter ces réflexions enrichies autour du thème de la Coopération dans notre nouveau livre blanc.

Comme après chaque crise, l’ère post COVID voit déferler une vague de fusions-acquisitions avec plus de 3 800 milliards de dollars de deals signés durant les huit premiers mois de 2021 dans le monde, du jamais vu en plus de vingt ans.

La majorité de ces transactions détruiront de la valeur, au mieux 40 % d’entre elles, au pire 85 %. La littérature est riche en analyses qui décryptent les causes de ces échecs, mais ces études ne proposent pas une méthode pour les traiter.

Notre approche des Mondes est une alternative efficace et crédible pour aborder les fusions. Dans ce livre blanc, vous découvrirez comment créer le Monde de performance post-fusion ainsi que les clefs pour agir en créateur d’un Monde auquel les autres (ceux que vous intégrez, vos clients, vos concurrents…) voudront appartenir.