P-Val
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Finance

Faire de votre fonction Finance le véritable copilote de votre organisation

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Repenser vos tableaux de bord comme outils d’aide à la décision CXO

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Communiquer pour faire agir : présenter les chiffres et vos recommandations

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Clarifier votre modèle opérationnel et les référentiels métier (contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, etc)

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Installer le pilotage par le progrès pour améliorer votre performance relative

Pour décider, les dirigeants ont besoin d’un co-pilote

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Aider à décider, ce n’est pas être un rétroviseur
Aider à décider, ce n’est pas être un phare
Aider à décider, c’est être le co-pilote 

François Varin, directeur chez P-Val, détaille cette idée, et souligne à quel point cette nouvelle posture est valorisante !

Nos histoires de transformation


Passer d’un Monde « usine à chiffres » à un Monde « business partner »

  • Diagnostic des modes de fonctionnement actuels et définition d’un Monde voulu « Business Partner »
  • Référentiel de compétences et parcours professionnels
  • 600 contrôleurs de gestion formés à « Faire parler les chiffres »
  • Tableau de bord capital humain
  • Conception des écoles internes du contrôle de gestion et de la comptabilité

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Groupe national de services : transformation de la direction financière

  • Définition d’objectifs métiers
  • Mise en place de reportings mensuels
  • Optimisation des processus de décision
  • Mise en place d’un référentiel de gestion dans la perspective d’un fonctionnement par filières
  • Conception et mise en œuvre d’un socle SI de pilotage unique d’une activité clé au sein de la filière Contrôle de Gestion et des métiers

Nos publications