Quotient émotionnel

Nous croyons dans les capacités de vos équipes pour découvrir les ressorts en elles qui leur permettront de booster le collectif et à chacun de progresser. La clé : activer ces leviers endogènes.

Nos interventions constituent des expériences nouvelles au cours desquelles chacun apprendra sur soi et le collectif en sortira renforcé. Pour vous, c’est vous assurer d’activer les leviers qui permettront de booster la performance dans la durée.

Nous concevons des temps collectifs sur-mesure pour répondre au mieux aux spécificités de votre organisation (learning expedition, hackathon…).

Notre serious game « Conquérir MARS » (1 jour – 12 à 150 participants) est emblématique de nos approches. En suivant une quête spatiale, les joueurs construisent en équipe les piliers de leur motivation endogène. Ce temps d’introspection permet une prise de recul sur le quotidien et, en sortie, les équipes ont construit leur boîte à outil.

Pour penser les changements, il est temps de marquer une pause, de réfléchir aux automatismes, de les transformer et de les revivifier. Nous vous aidons à mettre en mouvement vos équipes en intervenant sur trois leviers : les représentations, les comportements et les émotions.

Avec notre outil Human Capital Datascience, nos accompagnements s’appuient sur une lecture fine des freins au changement et des actions à lancer pour réussir. Vous disposez d’une vue précise sur vos équipes et les spécificités de chacune.

Convaincus que le manager a un rôle central – et difficile ! – à tenir dans les changements, nous concevons sur-mesure des programmes d’accompagnement des managers. Manager dans le changement c’est savoir incarner une triple posture : manager (organiser et piloter), cocher (accompagner et faciliter), leader (inspirer et incarner). Nous aidons vos managers à prendre du recul sur leur style de management avec des outils d’autodiagnostic, et enclenchons des mécaniques de codéveloppement pour qu’ils le développent.