Les Mondes

C’est une méthode opérationnelle et outillée, élaborée et développée par P-Val 
pour vous aider à créer votre Monde de Performance 
et réussir votre stratégie.

Notre approche Mondes s’appuie sur un cadre conceptuel  
proposé par les chercheurs Laurent Thévenot et Luc Boltanski  
pour mieux comprendre les organisations complexes.

Les 6 Mondes purs comme
points de repère

Inspiration

rêve, imaginaire, spontanéité

Il valorise les idées nouvelles, le foisonnement créatif, la vie de l’esprit.
Il rejette la routine.

Domestique

obéissance, honneur, éducation…

Il valorise la hiérarchie, le fonctionnement en tribu soudée, voire fermée.
Il rejette le manque de respect au chef, la goujaterie.

Opinion

persuasion, vedettariat, succès…

Il attache de l’importance à ce qui se voit, ce qui est connu et reconnu par les autres.
Il rejette l’anonymat.

Civique

république, liberté, verdict du scrutin

Il valorise le collectif, l’intérêt général, la loi, le droit.
Il ne considère pas celui qui est seul, individualiste.

Marchand

bénéfice, argent, opportunisme…

Il valorise la victoire, l’opportunité à saisir, le coût.
Il respecte le fonctionnement du marché.
Il rejette les perdants.

Industriel

travail, progrès, efficacité…

Il valorise la rigueur, la mesure, il se retrouve dans des systèmes … qui fonctionnent.
Il rejette l’à-peu-près, l’inefficacité.

La méthode opérationnelle et outillée

La Boucle de Reconnaissance : l’exemple de la MAIF

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Boucle de Reconnaissance : l'exemple de la MAIF Octobre 2021 La MAIF s'est engagée depuis des années dans une transformation de sa culture, au service de ses sociétaires et de sa performance. Son Directeur Général, Pascal Demurger a dit explicitement que le Monde de...

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Notre objectif: changer le Monde de nos clients pour garantir une nouvelle performance

Nos exemples de missions récentes

Soutenir une stratégie de croissance post-fusion
DIRECTION COMMERCIALE _

Problématique

Problématique

Deux entreprises de logistique connectée ont été rachetées par ce grand groupe. Malgré les efforts de synergie engagés depuis 2 ans, les résultats commerciaux ne sont pas à la hauteur des ambitions. Quelques nouveaux clients sont conquis mais d’autres historiques passent à la concurrence. Le tiers du portefeuille se renouvelle dans l’année et doit être sécurisé. Les équipes s’essoufflent et peinent à s’entendre sur des modes opératoires communs

Angle d’approche

Angle d’approche

Nous avons analysé la valeur du portefeuille clients, proposé un positionnement clair et une nouvelle segmentation clients.

Nous avons diagnostiqué les fonctionnements actuels et permis aux équipes de décrypter les dysfonctionnements conduisant à la perte de clients. Nous avons construit avec la direction commerciale le Monde voulu qui vise à la fois l’acquisition de nouveaux comptes clés et la fidélisation des clients stratégiques par l’enchantement.

Résultats

Résultats

Nous avons défini une nouvelle organisation et des processus nouveaux de vente, avant-vente et mise en place opérationnelle des contrats.

Le système de rémunération variable a été adapté aux nouveaux rôles et responsabilités. De nouveaux outils de mesure de la satisfaction client ont été mis en œuvre, en particulier autour d’un Comité de pilotage du contrat préparé et animé avec le client.

En 6 mois, 2 nouveaux compte clés ont été conquis sur le segment défini comme stratégique ; 90% des contrats arrivant à échéance dans l’année ont été renouvelés ; les équipes ont retrouvé du sens autour d’un modèle commercial partagé.

Le changement de Monde que nous avons réalisé

Monde actuel

  • La croissance par la chasse

  • Le chiffre des ventes de chaque commercial, individuellement
  • La reconnaissance vient du management qui laisse des marges de manœuvre et de négociation
  • La négociation régit toutes les interactions, y compris en interne
  • La prise de décision intervient le plus souvent en urgence, en réaction à une situation dégradée

Monde Voulu

  • La rentabilité par l’enchantement des clients

  • Enchanter les clients, en visant le développement de la marge et du CA
  • La performance est reconnue par les clients qui renouvellent leurs contrats
  • Les décisions sont priorisées sur leur impact business et la facilité de mise en œuvre
  • Les commerciaux sont responsabilisés sur l’ensemble du cycle de vie du client

Booster les ventes du marché Pro
Direction métier _

Problématique

Les clients professionnels de cette banque de détail attendent de plus en plus de suivi et de conseils personnalisés.

Les conseillers doivent fournir les réponses adéquates en temps réel… en croisant un portefeuille de 400 clients et 250 offres.

La plupart d’entre eux ne propose aux clients qu’un petit panel d’offres et passent 1 heure à préparer chaque rendez-vous.

Angle d’approche

Nous avons équipé les conseillers clients Pro d’un guide d’entretien qui propose des recommandations personnalisées et un argumentaire de vente en fonction du profil et de la situation du client.

Le conseiller se focalise sur l’interaction commerciale et l’acte de vente.

Nous avons conçu ce guide d’entretien avec les équipes clientes

  • Identification des offres à vendre et des logiques métiers associées en lien avec la stratégie commerciale
  • Création d’une interface pour les conseillers

Résultats

Le dispositif déployé auprès de plusieurs centaines de conseillers a permis de diminuer drastiquement le temps de préparation des entretiens client. Chaque conseiller assure 7 rdv par jour au lieu de 4.

Les ventes en agence sont en augmentation significative après 1 an.

Les conseillers disent avoir (re)trouvé une fierté d’apporter une réponse riche et pertinente à chacun de leurs clients.

Améliorer les parcours clients proposés par un courtier en assurance pour enchanter le client final de son partenaire principal
Direction générale _

Problématique

La stratégie du partenaire principal de ce courtier en assurance repose sur l’excellence de l’expérience client.

Or les parcours clients pour la déclaration de sinistre et l’indemnisation sont inefficaces et génèrent de l’insatisfaction du client final (durée de traitement anormale, erreurs de gestion, effet tunnel sans échange ou suivi de dossier pour le client final).

L’enjeu du courtier en assurance est d’améliorer ses parcours clients pour enchanter le client final et conserver sa relation commerciale avec ce partenaire.

Angle d’approche

Nous avons établi un diagnostic du parcours actuel et des irritants avec des entretiens clients et des opérations « client mystère ».

Nous avons animé des ateliers design thinking pour construire le parcours client cible.

Nous avons priorisé les actions de transformation avec le Comité de Direction très rapidement les indicateurs de satisfaction :

  • Un portail de suivi des dossiers pour les clients finaux
  • Un nouveau discours pour les téléconseillers sur la déclaration des sinistres
  • Des POC sur des solutions à fort potentiel en termes de gain de satisfaction

Résultats

L’exécution de la feuille de route commune à la DSI, la direction des opérations, et la direction de la relation client a permis de gagner 2 points de NPS en 1 an.

En particulier, la satisfaction client s’est améliorée sur les critères « temps de traitement » et « qualité de l’information ».